一个标准的季度工作汇报需要包含四个部分：职责介绍、项目介绍、系统规划、个人提升

如何能做好工作汇报呢？如何让领导知道你是一个工作有态度、有思想且努力又上进的人呢？

一个标准的季度工作汇报需要包含四个部分：职责介绍、项目介绍、系统规划、个人提升。

而其中最重中之重的部分就是项目介绍了，具体说到讲什么项目，怎么讲项目你需要回顾下这个季度你上线了哪些项目。

有没有项目周期一个月及以上的项目？有没有数据很亮眼的明星项目？

如果有的话太好了你可以全篇只讲这一个项目把它讲透，大家就可以发现你的闪光点。如果没有你这个季度做的都是一些小项目，那也没有关系我们仍然有方法去凸显你的工作价值。

下面我们分这个季度你的成果是否有大项目两种情况来分别讲解你该如果汇报。

一、季度成果有大项目/明星项目

如果本季度你有项目周期一个月及以上的项目或是数据很亮眼的明星项目，那么恭喜你，你可以用如下3个步骤介绍你的项目：需求背景、解决方案、收益分析。

1. 需求背景

需要背景需要分别详细讲述：当时业务现状、存在问题、问题梳理。

这几项主要目的说明你通过对业务的了解，经过思考发现了怎样的问题，最终是怎样的问题决定你需要做这个项目，这个项目的重要性如何。

这里主要是需要体现出B端产品的主观能动性。我拿我之前做过的一个收益不错的项目为例：

（1）当时业务现状

对于在线教育公司学生及家长对于服务体验的满意度十分重要，这意味着家长是否愿意继续续费。服务体验包括课中的上课体验，也包括课后的服务体验。

课后的服务主要包括作业批改&对学生表现做课后评价。经过数据分析显示这两项教师课后需要完成的任务完成率只有n%远低于预期。

（2）存在问题

为了探究问题原因，我按照老师的操作路径，尝试完成作业批改及课后评价，发现了问题。

原来老师需要通过课表一个班一个班去翻找，哪些学生提交提交作业了需要批改作业了，哪些学生的课后评价还没有评。整个过程就像挖宝一样，重复的翻找，充满着不确定性。

（3）问题梳理

老师课后任务完成率低，很可能是因为工作任务不直观导致。

2. 解决方案

解决方案需要分别详细讲述：业务梳理、功能介绍、项目规划、项目难点。

说好这几项代表着你对于这个业务问题有着深入的思考，并且有优中选优的找到解决方案，并且这个问题你有明确的规划进程，你对于项目的管理是有把控的。

（1）业务梳理

B端系统是服务于业务的，对于系统的改动其实业务对业务流程的重新梳理，进行了业务流程优化。这里我们需要展示优化前的、优化后的业务流程并进行对比体现区别。