如何确定我们做的游戏就有吸引力呢

如何确定我们做的游戏就有吸引力呢

1. 5 why原则确定产品核心

在有产品构思后，怎么能确定用户一定会参与呢？

为避免凭空想象的“good idea”，需要站在用户角度思考，采用5 why原则根据活动目标拆分用户行为，不断询问去找寻“用户是否会为了达成目标而采取行为”的答案。

例如，本人在设计一款以交易为目标的养成类游戏化产品时，产品构思是：用户只用完成任务就能升级，升到30级后就能获得100元红包。

5 why原则询问：

• 为什么用户会交易？——因为任务引导用户交易。
• 为什么用户会做任务？——因为做任务后可以得到粮食，喂粮食可以升级。
• 为什么用户要升级？——因为升级就可以拿到红包。
• 为什么用户会持续升级？——因为100元红包的吸引力很强，emmm但是可能用户会觉得门槛很高?
• 为什么用户想要红包？——因为用户可以拿红包去6.18狂欢啦。

在这个过程中发现用户可能不会持续升级，不会持续升级就会导致后续的留存效果差；因此又设置了阶梯性目标，10级可瓜分红包、20级可得30元、30级可得100元，这样降低了用户对最终目标的困难程度，也能满足不同目标需求的用户参与。

2. 找到种子用户做验证

在项目上线前，可以找内部员工进行试验，确保没有太明显的逻辑和体验问题；在项目上线后初期，先投放小流量观察，看用户的转化率和目标达成数据是否符合预期，再根据数据和用户反馈进行迭代优化

五、到底什么产品不适合做“游戏化”？

首先，分析一个产品为什么适合做“游戏化”：

1. 以平台角度：能确保收益 > 成本

由于游戏化的模式，留存高但受众群偏羊毛属性用户，只要能控制让羊毛出在羊身上，就能很好的收支平衡。

成本上：水果、鸡蛋单价不低，但用户需要付出长期的劳动成本才能获得利益，所以平摊到每天的活跃成本其实很低。

收益上：游戏化产品的任务部分其核心属于流量分发，因此可以主要引导做交易（例如拼多多-多多果园中引导拼单），甚至可作为商业化的产品模式（例如天天领鸡蛋小程序中引导看广告、和其它小程序引流等）等方式带动收入。

因此，只要能吸引一定用户持续参与，能引入能带来收入的任务，就能保持收益>成本。