帮用户实现社交破圈

 帮用户实现社交破圈

在我自己体验这类产品的过程中，有一个很深刻的感受，就是它能帮我打破个人的信息茧房。

比如早期平台上，有很多讨论类似“你怎么来到这个平台的”这个话题的房间，会有很多朋友会表达类似这样的观点：自己平时的圈子太窄了，想上来认识一些不同的人，吸收不同的意见。

例如像咱们互联网从业者，身边的人不是产品就是运营，要不就是技术小哥之类的，平时上班时间长，没有周末，也很难认识到互联网行业之外的人。

但是自从进入这个平台之后，你可以接触到天使投资人、配音演员、三四线城市汽修厂老板之类各行各业的人，并且可以和这些人在圆桌上，就某个话题平等、深度地探讨和碰撞观点。所以很多人都会觉得，这是一件很有意思的事情。

5. 邀请码一码难求

Clubhouse采取的是邀请制，而邀请码又是限量发放的。大咖入驻带来的热度，加上邀请码的稀缺性，就给饥饿营销提供了条件。

手中有邀请码的人，会把它作为一种社交货币去展示、炫耀，无形中也是对产品的一种宣传，从而形成了一码难求的饥渴闭环。

四、Clubhouse爆火背后，可以学到的运营心得

对于Clubhouse业内的讨论其实也不少，相当有代表性的一种观点是“Clubhouse的成功在中国无法复制”。

但是其实我们还是能从这次Clubhouse爆火的案例中，得到一些比较有意思的思考总结，对咱们的工作能有所帮助。

1. 抓住产品红利期做涨粉、引流，可以事倍功半

微信公众号、知乎、抖音……其实国内这些年每隔一段时间，都会有一些比较有影响力的平台冒出来。而抓住平台快速增长的时期去做涨粉引流的事情，会比在平台成熟期做的效果好很多很多。因为你是在享受整个平台流量增长带来的红利。

举个例子，现在Clubhouse上面，有很多人在上面开房间做话题引流，十几天时间就可以积累到几万粉丝。这背后的原因，一是普通用户刚进入产品时候都图新鲜，警惕和戒备心理比较弱。二是产品早期的社区内营销内容、广告比较少，用户质量和内容都普遍比较高，所以可以获得更多的高质量用户。

2. 社区、内容型产品，如何做好冷启动？

早期用户的决定了产品的基本调性，决定了大家的第一印象。

比如一个早期针对下沉市场用户做出来的产品，核心的用户调性就是基本确定的，后面再想要改变大家对这个产品的认知，成本会变得非常非常高。

所以要做好社区、内容型产品的冷启动，非常重要的事情，就是在早期培育一批优秀的种子用户。

获取优质种子用户一般有两种方式：平台资源的导入和运营手段拉新。

• 方式一适合微博、知乎、腾讯、字节、快手这样，本身有平台支持的公司；
• 方式二适合像Clubhouse、映客这样，创始团队有人脉资源的公司；

如果产品没有平台背景，创始团队也没有人脉资源的话，一定要先把内容做起来，做好现有核心用户的培养，先把基础工作做好，口碑能得到保证。

这样的话，以后也有更大的概率会被大佬们关注到，毕竟有些大佬并不是可以邀请来的，他们可能就只是某天心血来潮，好奇来看看这样。

3. 邀请制产品的初期，怎样让用户主动去邀请别人？

有些小伙伴会比较头疼的事情是，邀请制的产品早期没有多少用户，更没有人愿意邀请，而且对于潜在的新用户还增加了注册难度。

那么这里需要解释一下。

首先用户主动邀请的话，这件事一定是给他提供价值的。

比如内容本身是比较小众、高端的，能给用户提供了炫耀资本；也有些产品是直接给到用户实在的利益，通过分销模式去邀请；当然还有少不了的，是做好核心用户的培养。